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| 八方泵業召開2008年度工作總結暨表彰大會 |
2009年3月2日上午，八方油泵制造廠2008年度工作總結暨表彰大會在公司多功能廳召開，八方泵業領導，各部門負責人參加了會議。會議由公司總經理宮旭人主持。會上公司宮總向全體職工做了08年度工作報告和09年工作計劃，宮總總分析了美國次貸危機對我國泵閥行業的影響，指出今年市場情況十分嚴峻。要求全體員工認真分析市場，迎接挑戰，抓住國家加大國內投資力度給企業帶來的機遇，積極制定科學的措施和對策來戰勝危機。同時提出了幾項應對措施。
1、始終不渝的抓銷售和回款工作，加快市場調整，重點開發新興市場。全力穩定發展國內重點市場，提高市場占有率；加大開發東北、東南市場，突破西北、西南市場。培育公司營銷新的增長點。嚴格按照公司下達的銷售目標開展工作，加強銷售價格控制管理，全面梳理國內國外銷售價格。
2、狠抓技術服務工作、滿足用戶要求。強化服務人員快速到現場，快速技術指導，快速解決問題的時間要求和工作內容。加大培訓力度，提高服務人員技能和服務的有效性。加強代理商服務人員培訓，加強服務考核。
3、增強新產品開發力度，合理布局調整產品結構，提高企業盈利能力和市場占有率。
4、嚴格控制無效開支，加強人員管理，規范公司制度，提升公司管理水平。
5、提高生產效率、生產實行投料制度。嚴格按照計劃、采購、調度、倉庫管理、統計等各個環節逐項落實；推行零部件部裝工藝，全面提升裝配質量，使生產組織有序開展。切實做好與相關部門的協調工作，安全生產，常抓不懈，做好生產過程的安全宣傳和管理工作。抓精益生產、改善生產現場。建立制造精益、質量卓越、創造價值并消除浪費的生產制造管理體系，通過持續改善項目的實施，提高企業競爭力。
6、加強企業文化建設，創造人人想干事，人人能干事的文化氛圍，提高職工的主人翁意識。
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 我公司有健全的產品售后技術服務體系，在產品售后服務上有嚴格的措施和雄厚的技術力量，能保證產品到哪里，服務隊伍就到哪里... . |
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